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　　“新零售”的经济商业模式诞生，如今被广为流传和商业借势。那什么是新零售，它与传统电商有什么区别呢?新零售的“新”在于技术的运营和消费行为发生了改变和方式发生多元化改变。新零售产生的条件，主要有四点：社会需求、技术、观念、环境。而新零售与传统电商的大区别在于技术驱动。运用技术,可以让零售商与消费者之间产生有效互动,打通供应链系统,提高运营效率,从而优化消费体验。

　　不仅如此，月如意商城盒马项目和7fresh的差距还体现在领头羊的话语权上。盒马老大侯毅本就是硬角色，从支付必须走盒马APP一事的坚持上也能看得出。盒马的独立性更强，侯毅的坚持和不妥协让盒马落地更稳，而7fresh的老大是谁呢？谁拥有终决策权？并非职业经理人，终的话语权依然在老刘手里。一定程度上，老刘的放权程度决定了7fresh的成长速度以及能走多远。相比盒马的独当一面，7fresh展现出对京东集团的强依附性，财权、人事权和业务扩张权都在集团手里。

　　中国市场经济的飞速发展，催生出中国式独有的商业逻辑和商业模式，新零售作为当下互联网具影响力和商业机遇。月如意商城认为新零售的快速成长，可以高效重构产业链、供应链和价值链，减少成本运作，带动产业高效运转效率，将单一模式，呈闭环一体化发展，新零售是供应链智慧，会连接供给侧的供需侧两端，把2C零售和2B制造的两端有效融合打通，能帮助品牌商提升自身的供应链管理能力，降低成本，提高效率。

　　当然这也与阿里的性格有关，与对整个新零售版图的“预设”有关。阿里在新零售，有三块独立业务团队，一个是众所周知的盒马鲜生，一个是银泰为首的商城新零售，还有一个是零售通的批发业务。盒马鲜生是其中立项晚的，但却是目前成就和影响力大的一个，难怪阿里重视。

　　月如意商城以一个全新的互联网工具和新零售的身份，在新零售产业链中孕育而生，通过1年对市场摸索，商业模式的改良与重组，快速试错。将中小微企业互联网产业难点，电商流量等系列大难题各个击破，研制一套流量红利商业经济模式，让不同领域360成功搭载互联网新零售高铁列车。将商业信息不对称，资源不互通可以得到有效，连接一切不可能连接一切不可能，让每个生意与商业更简单。从而正本清源解决F2B2C之间的互联网商业发展障碍和未来时代预见性。

　　这与当时零售大环境中阿里的危机意识和机遇意识有关系。自2013年起，国内零售业出现“危险信号”——线上流量红利逐渐消失，线下大型零售超市关店潮来袭，连19年来“零关店”的大润发都关店了。整个传统零售业呈现增速放缓、利润下降的趋势。从2013年开始各种资本支持的O2O项目，开始热门起来，但到了今天能活下来的为数不多。

　　另外，月如意商城帮助中小微企业解决移动互联网销货渠道，流量，供应链，人际关系等问题。月如意商城产品信息透明式开放性互通，为不同领域行业，为你找到精准，更匹配的合作partner,带来另一个领域的生意经，将单一的收益，变为经营好自己的主业，赚360行的钱。这样一个不伤害彼此商业利益，还能互惠互利，月如意商城与商家，消费者一拍即合，打造出一个可循环健康商业生态圈，与用户达成默契，共建，共享，共赢局面，让所有用户在月如意商城中，玩得开心，用得安心。